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Archive for the ‘Gordon Gecko (aka: Wirtschaft)’ Category

Über die Schwierigkeiten eine Spielökonomie auszubalancieren

Tuesday, October 16th, 2007

1 Einleitung

Da Elkie mich vor einiger Zeit danach gefragt hat, will ich kurz einige Grundgedanken zu den Problemen der Balance einer Spielökonomie ausführen.
Das soll in aller Kürze erfolgen und die meisten Details bleiben bewusst vage. An einer fachlich zweifellosen Facharbeit über das Thema hätten vermutlich nicht so viele Leser ihre Freude und Makroökonomik ist auch nicht gerade meine Lieblingsdisziplin. Daher sind hier viele Behauptungen, die ich nicht mit Argumenten und Theorien untermauere, aber das würde dann deutlich den Rahmen sprengen.

 

2 Der normale Wirtschaftskreislauf

Skizze 1: Kreislauf zwischen Wirtschaftssubjekten, Eingriff von Außen

Bild1

In einer vereinfachten Darstellung der gängigen Theorie besteht ein normaler Wirtschaftskreislauf aus Akteuren, die innerhalb eines gesetzten Ordnungsrahmens (roter Kasten) handeln. Als Folge ihrer ökonomischen Interaktionen und Tauschprozesse ergeben sich Leistungs- und monetäre Ströme (weiße Pfeile).
Ein externer Regulator (grün) legt den Ordnungsrahmen fest, der das Wirtschaftssystem definiert und die Möglichkeiten der Akteure einschränkt.
Die Austauschprozesse und Ressourcenallokation werden intern über Märkte geregelt und in diesen Mechanismus wird vom Regulator nur dann extern direkt eingegriffen, wenn der Markt selber Defekte aufweist (z.B. Externe Effekte, natürliche Monopole, Informationsasymmetrien etc.) oder andere nichtökonomische (z.B. politische) Gründe dominieren.

In diesem Wirtschaftskreislauf gibt es also viele einzelne Märkte, die alle Gleichgewichtstendenzen aufweisen. Zusammen tendieren sie über ihre Verknüpfungen zu einem Gesamtgleichgewicht, das alle Märkte räumt.
Externe Schocks auf einem einzelnen Markt werden durch die anderen Märkte abgefedert (wobei in der realen Welt spezielle Märkte durchaus größere Bedeutung haben und das Gesamtsystem gefährden können, z.B. der Finanzmarkt) und bewirken, dass das Gleichgewicht stabil oder indifferent ist.

Das Gleichgewicht wird also von Innen heraus im System generiert, ist vergleichsweise stabil und die externen Eingriffe werden möglichst minimal gehalten.

Ein Beispiel im realen Fußball ist der Markt für die Fernsehübertragungen, z.B. die sogenannte Kirch-Krise. Durch den Zusammenbruch des lukrativen Systems erlebte dieser eine Markt einen starken externen Schock, der starke Auswirkungen auf die Ökonomie der Fußballvereine hatte (z.B. Transfermarkt, Gehälter, andere Investitionen). Andere Märkte, die die Fußballvereine betrafen und wirtschaftliche Konsequenzen nach sich zogen, befanden sich jedoch weiter im Gleichgewicht und wurden nur bedingt betroffen (Zuschauer, Sponsoren, Merchandising).
Daher wurde bis auf eine unrühmliche Ausnahme (BVB) der Schock relativ gut abgefedert und es ist nicht der gesamte Fußballmarkt ins Rutschen gekommen, sondern er hat sich nach einer kurzen Anpassungsreaktion zu einem neuen Gleichgewicht bewegt.

 

3 Der ökonomische Kreislauf in einer Spielwirtschaft

In einer Spielökonomie sind die Ströme anders ausgeprägt.
Die Hauptflüsse sind zwischen dem System und den einzelnen Vereinen (grüne Pfeile). Der einzige Markt, auf dem die Vereine miteinander agieren und der überhaupt im System existent ist, ist der Transfermarkt. Vom Gesamtvolumen ist er i.d.R. mit einem deutlich geringeren Volumen, als die Interaktion mit dem System.

Skizze 2: Hauptflüsse zwischen Club und System, nur geringe Flüsse zwischen den Vereinen

Bild2

Die (grünen) System-Ströme dominieren also deutlich die (weißen) Ströme zwischen den Vereinen.

Hier kann sich kein Gleichgewicht für die Gesamtökonomie bilden, da die Akteure nur in sehr geringem Ausmaß miteinander interagieren. Vielmehr wird die Balance künstlich vom Regulator, also vom System, erschaffen.
Der einzige echte Markt, der Transfermarkt, ist daher eine Folge dieser geschaffenen Balance. Da er von den anderen, bedeutenderen Strömen abhängig ist, ist er auch sehr anfällig gegenüber Schocks und dürfte wesentlich labiler sein.
Dazu kommen Zeitlags, da Fehlentwicklungen durch das System meistens erst nach einer Zeit am Transfermarkt durchschlagen und die Anzeichen für Systemstörungen erst spät deutlich werden, was zusätzlich destabilisierend wirken kann.

 

4 Ansätze und Schlussfolgerungen

Eine gute Spielökonomie zu erschaffen, die auch über einen großen Zeitraum funktioniert, ist eine große Herausforderung.

Für die Akteure (Spieler) sollte die Auswirkung auf die Motivation mitbedacht werden. Ist das Wachstum der Vereine zu langsam, leidet die Motivation, Stagnation kann sogar gänzlich demotivierend wirken. Rasantes Wachstum jedoch führt fast zwangsläufig zum Kollaps. Auch Unterschiede in den Fähigkeiten und dem ökonomischen Verständnis der Spieler sind schwer vorherzusagen und eine weitere Herausforderung. Mechanismen, die den fähigeren Managern Vorteile ermöglichen, sie aber auch einbremsen wären vorteilhaft, zeitgleich muss das System auch einem Publikum mit wenig Spieltiefe, Zeiteinsatz oder auch ökonomischem Verständnis eine Entwicklung bieten.

Der Transfermarkt einer Spielökonomie ist der einzige echte Markt in dem System und ein Resultat der Ströme zwischen dem System und den Vereinen.
Ein aufgehitztes, auf rasantes Wachstum ausgelegtes System reagiert sehr sensibel auf Änderungen des Regulators, auch wenn durch Zeitlags erst nach einer Weile die Resultate auf dem Transfermarkt abgebildet werden.
Ein deutliches Problem bei einem nicht näher genannten Spiel ist, dass zu sehr auf die monetären Größen geschaut wird, aber die Leistungsströme nur unzureichend beachtet wurden. Training, dass die Stärke und damit den Wert der Spieler erhöht ist ebenfalls ein Leistungsstrom, daher ist das Trainingssystem und auch die Match-Engine immer in die Überlegungen der ökonomischen Aspekte mit einzubeziehen. Hilfsgrößen wie Fans, Flair oder andere Werte hingegen sehe ich nur als Anzeigestützen für die Manager und nicht weiter beachtenswert.
Externes Wachstum durch hohe Managerzugänge kann das System zusätzlich destabilisieren und sollte bei der Erstellung des Wirtschaftssystems bedacht werden.

Letztendlich ist es wichtig, dass besonnen agiert wird. Panische Überreaktionen der Veränderungen, die innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums genau unterschiedliche Effekte zu erreichen versuchen, destabilisieren den Markt nur zusätzlich.
Langfristige Gleichgewichte können sich nur einstellen, wenn eine Vorstellung eines Wirtschaftssystems und damit die Steuerung der Wert- und Leistungsströme sinnvoll betrieben wird und nicht nur an den am Markt beobachtbaren Symptomen herumgeflicktwerkt wird.

Diese Abhandlung kann als PDF hier heruntergeladen werden.

Der kleine Online-Kapitalist – BWL für Programmierer und Vereinsbesitzer, Teil 1: Bilanzen

Wednesday, September 12th, 2007

Unterm Strich können wir eine positive Bilanz ziehen.

Dieser Satz quillt wohl jedem schon zu den Ohren heraus. Aber: Was ist eigentlich eine Bilanz? Und warum gibt es sowas in vielen Online-Managern?

Eigentlich ist eine Bilanz nichts anderes als ein Konstrukt, das den finanziellen Zustand eines Subjekts beschreibt. Besser: die Lage eines (oftmals zumindest handelt es sich um eines) Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt. Die wohl bekannteste Bilanz ist die Jahresbilanz, die meistens auf den 31.12. eines jeden Jahres abgestellt ist.

Eine Bilanz ist eigentlich nichts anderes als die Übersicht, wie viel Geld ein Unternehmen woher hat, und was es damit gemacht hat. Das Ganze ist folgendermaßen aufgebaut. Links stehen die Aktiva; diese besagen, aufgeteilt in Anlagevermögen (Maschinen, Gebäude) und Umlaufvermögen (Lagerbestand, Forderungen gegenüber Lieferanten, Kassenbestand), wo das Geld des Unternehmens geblieben ist (wohin?).

Die rechte Seite, die die Passiva auflistet, sagt aus, woher das Geld der Unternehmung kam; vornehmlich Eigen- bzw. Fremdkapital (woher?).

Hinter beiden Seiten einer Bilanz liegen unzählige Konten und Unterkonten, auf denen jeder einzelne Geschäftsvorgang sorgsam doppelt verbucht wird (auf dem einen Konto als Zugang, auf dem anderen Konto als Abgang); dies ist auch der Grund, warum am Ende der Bilanzerstellung auf beiden Seiten dieselbe Summe stehen muss: denn alles, was von irgendwoher kam, muss auch irgendwohin gegangen sein, so die Logik der Buchführung. Eine positive Bilanz in dem Sinne gibt es also eigentlich nicht unbedingt, und auch ein Wachstum der Bilanzsumme von einem Jahr zum anderen muss nicht zwingend positiv für das Unternehmen sein.

Ach ja, was sollte ich noch gleich?

Online-Manager. Stimmt.

Oftmals gibt es in den verschiedensten Spielen so etwas wie eine Art (vereinfachte) Bilanz, um dem Manager oder Spieler eine gewisse Planung zu ermöglichen. Meist handelt es sich dabei aber nicht einmal um eine Bilanz, sondern eher um eine Gewinn- und Verlustrechnung oder so etwas wie eine Geldfluss- oder Materialrechnung: wieviel habe ich am Anfang gehabt, was habe ich wofür ausgegeben, welche Einnahmen habe ich, und, *Trommelwirbel* wie viel habe ich (im Zweifel: beim nächsten Update), wenn alles so bleibt? Planung ist das Zauberwort. Warum aber nimmt man dafür keine Bilanz?

Nun, das hat, neben dem bereits erwähnten Charakter, dass eine Bilanz lediglich das Unternehmen in einem einzelnen Zeitpunkt darstellt, nicht aber in seiner Entwicklung, in den allermeisten Fällen mit der Komplexität einer solchen Bilanz zu tun. Wer weiß schon, wie man die Erlöse aus dem Verkauf der Würstchenbude zu Gunsten einer grandiosen Neuanschaffung mit doppelter Fettfilterfriteuse verbucht? Oder beispielsweise, wie man die Transferablöse für den neuen Topstürmer aus Südamerika abschreiben muss? Die Antwort ist auf die letzte Frage ist recht simpel, nämlich über die Vertragslaufzeit des Spielers, was aber schwierig sein dürfte, wenn die Spieler beispielsweise unbefristete Verträge besitzen, oder aber eine Abschreibung gar keinen sonderlichen Nutzen aufweist, wie man es in den allermeisten Spielen antrifft und was aufgrund der mangelnden Tiefe der finanziellen Strukturen auch gar nicht sinnvoll ist.

Na, ihr macht das schon, da ist mir nicht bange ;)